Tag: 13. Juni 2024

  • Digital Commerce M&A: Rückläufig mit positiven Aussichten

    Digital Commerce M&A: Rückläufig mit positiven Aussichten

    Hampleton Partners Report: Dealvolumen im digitalen Handel im letzten Jahr gesunken, doch die Pipeline füllt sich merklich

    BildDer aktuelle Digital Commerce M&A-Report von Hampleton Partners zeigt rückläufige Tendenzen für den Sektor Digitaler Handel. Die Zahl der Transaktionen ging im Laufe des Jahres 2023 zurück. Es waren 1.063 Deals in 2H2023 im Vergleich zu 1.220 in 1H2023. Gleiches Bild auch bei den relativen Bewertungsmultiplikatoren. Mit Blick auf die letzten 30 Monate sank der Median des Umsatzmultiplikators in 2H2023 von 5,0x auf 4,5x, während der Median des EBITDA-Multiplikators leicht von 17,8x auf 17,3x zurückging.

    Das M&A-Volumen ist jedoch weiterhin höher als in den Jahren vor der Pandemie und das erste Quartal 2024 zeigte eine verstärkte Transaktionstätigkeit. Ein weiterer Indikator für reifere Marktbedingungen ist die Ausweitung des IPO-Fensters für den Bereich des digitalen Handels: Große Unternehmen wie Instacart (Maplebear Inc.) und Klaviyo Inc. haben ihr Börsendebüt gegeben, und weitere Börsengänge dieser Art sind in Vorbereitung.

    Megatrends, die den Markt wieder in Schwung bringen

    Der Digital Commerce M&A-Report identifiziert eine Reihe von Megatrends, die einen Aufschwung in der Branche unterstützen. Dazu gehört die deutliche Zunahme von Rollup-Unternehmen, die zahlreiche SaaS-Plattformen aufkaufen, um ihren Anwendern integrierte Software-Suiten anzubieten. Ein Beispiel für ein solches Unternehmen ist das in Großbritannien ansässige Shop Circle, das Shopify-Apps bündelt und in einer Serie-A-Finanzierung 120 Mio USD erhalten hat. Sowohl strategische Käufer als auch Finanzinvestoren verfolgen diesen „Buy-and-Build“-Ansatz aggressiv, was zu einer Wiederbelebung der M&A-Aktivitäten in diesem Sektor beiträgt.

    Auch der Internethandel ist nach der Post-Pandemie-Flaute wieder auf dem Vormarsch. Der makroökonomische Druck führt dazu, dass einige Regionen weniger stark wachsen. So hat insbesondere der deutsche E-Commerce-Markt 2023 einen Rückgang erlebt. Doch global gesehen, steigen die Umsätze stark an. Faktoren wie die weltweite Verbreitung von Smartphones und der Einsatz von generativer KI zur Unterstützung der Customer Journey treiben die Dynamik an.

    Hampleton-Experte für den Digital-Commerce-Bereich Ralph Hübner stellt fest, dass „eine Gruppe von Wachstumsinvestoren neue Projekte ins Leben gerufen hat, die auf eine neue Ära im E-Commerce-Markt hinweisen. Akteure wie Hg Capital, Bregal Unternehmerkapital und LEA Partners haben mit ihren jüngsten Investitionen deutlich gezeigt, dass E-Commerce wieder ein attraktiver Wachstumsbereich ist.“

    Top-Käufer im Digital Commerce

    In den letzten 30 Monaten waren folgende drei Unternehmen die wichtigsten Käufer im Bereich des digitalen Handels:
    o Accenture mit 20 Übernahmen, darunter Redkite Data Intelligence (Datenberatungsdienste), Rabbit’s Tale (Kreativ- und Digital Experience-Agentur) und Ammagamma SRL (KI und generative KI-Beratungsdienste).
    o Playmaker mit 10 Übernahmen, darunter Futmarketing (digitales Fußballmarketing), The Nation Network (Online-Sportnachrichten, Blogging und Statistiken) und Two-Up Agency (digitales Design und Developer Services).
    o Animoca Brands mit 9 Übernahmen, darunter Be Media Group (digitale Marketing- und Werbedienstleistungen), BDVL OU (SaaS für die Bezahlung digitaler Vermögenswerte) und Quidd (digitaler Marktplatz für Sammlerstücke).

    M&A-Report zu Digital Commerce kostenlos herunterladen

    Die Reports des internationalen Beratungsunternehmens Hampleton Partners unterstützen Unternehmensinhaber, Verkäufer, Käufer und Investoren im Technologie-Sektor bei Bewertungen sowie bei der Planung eventueller eigener M&A- oder Investitions-Aktivitäten. Hampleton Partners stellt Interessenten seine Reports kostenlos zur Verfügung.

    Der Digital Commerce Report deckt die Segmente Internetdienste und -portale, Digital Commerce Software, Agenturen und Dienstleister, Media, Social und Gaming sowie den Online-Handel ab.

    Der aktuelle „Hampleton Partners Digital Commerce M&A Market Report 1H2024“ kann unter folgendem Link kostenfrei heruntergeladen werden:
    https://www.hampletonpartners.com/de/reports/digital-commerce-report/

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    Hinweis für Redakteure:
    Die M&A-Marktberichte von Hampleton Partners werden unter Verwendung von Daten und Informationen aus der Datenbank von 451 Research (www.451research.com), Capital lQ, Gartner, CB Insights, IDC und weiteren zusammengestellt.

    Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

    Hampleton Partners
    Herr Jan Eiben
    Bettinastraße 62
    60325 Frankfurt
    Deutschland

    fon ..: +49 69 78901280
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    email : Jan.Eiben@hampletonpartners.com

    Hampleton Partners berät Eigentümer von Technologieunternehmen bei M&A-Transaktionen und Wachstumsfinanzierung mit strategischen Käufern oder Finanzinvestoren. Die erfahrenen Dealmaker von Hampleton haben bislang Hunderte von Anteilseignern aus der Technologiebranche beraten und bieten Unternehmern, die ihr Unternehmen verkaufen, sich teilweise zurückziehen oder ihr Wachstum beschleunigen wollen, praktische Erfahrung und gezielte Beratung.

    Mit Büros in London, Frankfurt, Stockholm und San Francisco bietet Hampleton eine globale Perspektive mit Branchenkenntnissen in folgenden Bereichen: Unternehmenssoftware, Digital Commerce, IT & Business Services, Künstliche Intelligenz, Autotech, Cybersecurity, Fintech, Healthtech, HR Tech und Insurtech.

    Mehr Informationen finden Sie unter http://www.hampletonpartners.com/de/ oder folgen Sie Hampleton auf LinkedIn.

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    Frau Katharina Scheurer
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  • Die Kunst des Priorisierens: Wie Sie IT-Projekte präzise ausrichten

    Die Kunst des Priorisierens: Wie Sie IT-Projekte präzise ausrichten

    Erfahren Sie, wie das Strategieboard IT-Projekte zielsicher ausrichtet, Prioritäten effektiv setzt und durch strategische Fokussierung den Projekterfolg nachhaltig sichert.

    Bild„Wir müssen unsere Herangehensweise grundlegend ändern“, erklärt Claudia ihrem Team, „dieses Mal wird alles anders.“

    Die erfahrene Projektleiterin steht in einem kreativen Workspace eines renommierten Versicherungsunternehmens vor einer großen, mit Packpapier verkleideten Wand – dem Strategieboard. Gemeinsam mit ihrem Team und Bernd Lohmeyer, einem versierten Berater mit jahrzehntelanger Erfahrung in der digitalen Transformation, bereitet sie sich darauf vor, das nächste große IT-Projekt ihres Unternehmens zu definieren.

    Laden Sie jetzt das Strategieboard für ihr nächstes IT-Projekt herunter!

    Ein neuer Ansatz

    Claudias frühere Projekte hatten mit ineffizienter Ressourcen-Nutzung und mangelnder Zielorientierung zu kämpfen. Das war bisweilen schmerzhaft, teuer ohnehin. Grund genug, jetzt eine neue Herangehensweise anzuwenden. Lohmeyer bestätigt sie darin. Er weiß, dass eine effektive Priorisierung entscheidend für den Erfolg eines Projekts ist und bereitet das Team darauf vor, mithilfe des Strategieboards die Weichen richtig zu stellen.

    Die Lösung: Das Strategieboard

    Lohmeyer erklärt die Funktionsweise des Strategieboards: „Der Workspace hier ist unser Denkraum. Und dieses Tool wird unser zentraler Arbeitspunkt sein. Es ermöglicht uns, alle relevanten Daten visuell zu sammeln und systematisch zu analysieren.“ Schnell wird die Wand zur dynamischen Oberfläche, auf der das Team Erkenntnisse aus Kundeninterviews, Beobachtungen und internen Analysen sammelt. Das Team prüft jedes Stück Information dabei kritisch und ordnet es in den Gesamtkontext ein.

    Strategische Projektabgrenzung

    Während der intensiven Arbeitssitzung bringt jedes Teammitglied seine Beobachtungen ein. Das Team extrahiert aus den Einzelbeobachtungen die wichtigsten Erkenntnisse und überträgt sie von den separaten Flipcharts auf das Strategieboard.
    „Hier sehen wir, dass die Bearbeitungszeit von Schadensfällen eine unserer größten Baustellen ist“, zeigt Claudia auf eine Sektion des Boards, wo sich viele rote Post-its ballen. „Wir müssen unsere Ressourcen hier konzentrieren und können andere, weniger kritische Aktivitäten vorerst zurückstellen.“
    Lohmeyer unterstützt das Team, die zahlreichen Informationen zu priorisieren und die wirklich kritischen Aspekte herauszufiltern, die den größten Einfluss auf das Projektziel haben.

    Effizienz durch Fokus

    Mit Lohmeyer Hilfe lernt das Team schnell: Mit dem Strategieboard erkennt man mühelos, wo im Unternehmen die Baustellen liegen. Man sieht buchstäblich aus vier Metern Entfernung deutlich, wo es brennt. Hier muss das Projekt seine Prioritäten setzen. „Indem wir uns auf die Kernbereiche konzentrieren, die wir auf dem Board definiert haben, vermeiden wir Streuverluste und maximieren unseren Impact“, erklärt Lohmeyer. Die fokussierte Strategie ermöglicht eine effiziente Nutzung von Ressourcen und erhöht die Chancen, die Projektziele erfolgreich und kostenbewusst zu erreichen.

    Nachhaltige Vorteile

    Die Arbeit mit dem Strategieboard bringt nicht nur für das aktuelle Projekt signifikante Vorteile. „Die Techniken, die wir hier anwenden, verbessern unsere Arbeitsweise nachhaltig“, bemerkt Claudia. Lohmeyer fügt hinzu, dass durch regelmäßige Überprüfungen und Anpassungen des Boards das Team dynamisch auf Veränderungen reagieren und kontinuierlich verbessern kann.

    Und remote?

    Natürlich kann man das Vorgehen mit dem Strategieboard auch erfolgreich remote durchführen. Lohmeyer hat dieses Konzept effektiv für virtuelle Teams angepasst. Mit digitalen Tools wie Online-Whiteboards können Teammitglieder ihre Erkenntnisse in Echtzeit teilen, unabhängig von ihrem Standort. Diese Flexibilität erleichtert die breite Teilnahme und Koordination von Teams über verschiedene Standorte hinweg, was die Effizienz und die Dynamik des Projekts signifikant steigert.

    Der Erfolg

    Die Methode, die Claudia und ihr Team unter Lohmeyers Anleitung anwenden, wird zu einem Modell für zukünftige Projekte. Nicht nur die Projektergebnisse verbessern sich signifikant, auch das Teamgefüge profitiert von der klaren Struktur und Zielsetzung.
    Mit dieser strukturierten und zielorientierten Herangehensweise erfüllt Claudia nicht nur die Erwartungen des Managements. Viel wichtiger: Sie erreicht umgehend deutliche Verbesserungen der Kundenzufriedenheit.

    Sie sind an der Reihe!

    Stehen auch Sie vor der Herausforderung, IT-Projekte effektiv zu priorisieren und Projekt-Investment abzusichern? Lassen Sie sich von Bernd Lohmeyer zeigen, wie das Strategieboard Ihrem Projekt Impuls und Richtung gibt.
    Holen Sie sich den Masterplan für die Strategieboard-Methode. Laden Sie das Freebie „5 einfache Schritte, mit denen Sie die Prioritäten richtig setzen“ herunter.
    Beginnen Sie noch heute, Ihr Projekt strategisch auszurichten:

    Laden Sie jetzt das Strategieboard herunterladen und erleben Sie den Unterschied!

    Zum Autor

    Bernd Lohmeyer ist ein führender Experte für digitale Transformation mit über 30 Jahren Erfahrung – auch in internationalen Großprojekten. Er spezialisiert sich auf die Verbindung von Business und Digitalstrategie, insbesondere in der Versicherungsbranche.
    Lohmeyer leitet Workshops und begleitet Führungskräfte und Fachexperten, IT-Projekte effektiv aufzusetzen, zu steuern und umzusetzen. Er hilft seinen Kunden, ihre Ziele zu erreichen und Projekt-Investments zu sichern.
    Zudem ist er Autor des Fachbuches „UX für Führungskräfte“.
    Bernd Lohmeyer, Hamburg, https://www.berndlohmeyer.com/

    Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

    Bernd Lohmeyer – digital transformation strategy
    Herr Bernd Lohmeyer
    Schemmannstraße 86
    22359 Hamburg
    Deutschland

    fon ..: 49 176 10 40 89 60
    web ..: https://www.berndlohmeyer.com
    email : office@berndlohmeyer.com

    BERND LOHMEYER
    digital transformation strategy

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    Zudem ist er Autor des Fachbuches „UX für Führungskräfte“.
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